Beloning

Beloningsbeleid zorgt voor duidelijkheid in de schoolorganisatie en draagt bij aan de vitaliteit van medewerkers. Medewerkers weten welke afspraken gelden, hoe hun salaris en aanvullende arbeidsvoorwaarden tot stand komen en wat ze mogen verwachten. Leidinggevenden krijgen houvast in gesprekken over inzet, ontwikkeling en waardering. HR weet waarop geworven kan worden. En bestuur en schoolleiding kunnen keuzes maken die passen bij de onderwijskundige doelen en bij goed werkgeverschap. Wij ondersteunen scholen in het primair, voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs bij alle vraagstukken rondom beloning en de toepassing van de cao. Objectief, zorgvuldig en met oog voor de mensen in de organisatie.

Goed om te weten. Beloning omvat veel meer dan alleen salaris, je kunt daarbij denken aan:

  • toelagen 

  • verlofregelingen en werktijden

  • regelingen zoals het Generatiepact

  • het bieden van loopbaanperspectief

  • groene of duurzame arbeidsvoorwaarden

  • afspraken over bereikbaarheid en werkdruk

  • aandacht voor vitaliteit, zoals gezondheidsprogramma’s of ondersteuning bij fysieke klachten

  • scholing en extra scholingsbudgetten, bijvoorbeeld voor teamontwikkeling

Bij beloning heeft de medezeggenschapsraad (PO en VO) of de ondernemingsraad (MBO) een rol. Die rol is vastgelegd in de Wet op de ondernemingsraden, de WMS of in de cao. 

Beloning is dus meer dan salaris. Natuurlijk moet het loon kloppen en marktconform zijn, maar onderzoek laat zien dat juist andere factoren bepalend zijn voor medewerkers om te blijven of te vertrekken. Denk aan zingeving, collegialiteit, autonomie en persoonlijke waardering. Ook kleine gebaren, van een leasefiets tot een kaartje bij een persoonlijke tegenslag, kunnen veel voor een individuele collega betekenen. Ook dat is beloning. Zulke aandacht kan ervoor zorgen dat mensen met goede perspectieven op de arbeidsmarkt uiteindelijk toch besluiten om te blijven. Een goed beloningsbeleid draait daarom om het kennen van je mensen en investeren in wat voor hen het verschil maakt. Wil je hiermee aan de slag? We begeleiden je graag. Boek hier jouw afspraak.

Plan een gesprek in

Dit is wat wij doen:

  • Wegen van functies 
  • Leveren van benchmarkinformatie voor specifieke functiegroepen (leraren, IB'ers, concierges, e.d.)
  • Uitwerken van aanvullende arbeidsvoorwaarden, rekening houdend met de mogelijkheden van de cao
  • Uitwerken van de arbeidsvoorwaarden en doorstroompaden binnen de d-schaal (toepassing cao Bestuurders)
  • Second opinion geven over de beloning van individuele collega's
  • Opstellen van de arbeidsvoorwaardenregeling voor scholen en samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs
  • Analyseren  van de effecten van opschalingen in relatie tot vraagstukken rondom groei en krimp
  • Bemiddelen bij meningsverschillen omtrent de toepassing van de cao en de beloning
  • Toepassen van de regeling Generatiepact en het gebruik maken van groene arbeidsvoorwaarden
  • Formuleren van de uitgangspunten en uitwerken van de lief-en-leed-regeling 

Veelgestelde vragen over beloning in het onderwijs

Hoe wordt mijn functie in het onderwijs ingeschaald volgens het functiewaarderingssysteem?

Functies in het onderwijs worden ingeschaald op basis van FUWA. Er zijn meerdere deelvarianten: FUWA PO, FUWA VO en FUWA MBO. Bij alledrie wordt gekeken naar werkzaamheden, verantwoordelijkheden, benodigde kennis en vaardigheden en de contacten in de functie. Dit is vastgelegd in de functiebeschrijving. Een juiste weging zorgt voor een passende beloning (passend bij een van de salarisschalen in de cao's) en zorgt voor een eerlijk/ transparant loongebouw.

Wat behelst de Europese richtlijn voor loontransparantie?

De Europese richtlijn voor loontransparantie is bedoeld om loonverschillen tussen mannen en vrouwen terug te dringen. Het Europees Parlement heeft deze richtlijn aangenomen en naar verwachting moeten werkgevers, ook in het onderwijs, vermoedelijk 1 januari 2027 aan de regels voldoen.

De richtlijn legt organisaties het volgende op:

1. Meer openheid over beloning
Werkgevers moeten duidelijk zijn over beloningen in vacatures, functiebeschrijvingen en richting huidige werknemers. Kandidaten moeten vooraf weten in welke schaal of bandbreedte een functie valt. Ook moeten medewerkers inzicht krijgen in de criteria die worden gebruikt om salarissen vast te stellen.

2. Duidelijke en objectieve functie- en beloningssystemen
Functies moeten worden gewaardeerd op basis van objectieve criteria. In het onderwijs gebeurt dit al deels via de cao, waar onder meer staat dat functies gewaardeerd moeten worden met FUWA. Extra beloning is geregeld via het beloningsbeleid uit de betreffende CAO. De MR in het PO en VO en de OR in het MBO heeft een rol bij het vaststellen of aanpassen van het beloningsbeleid. Met de nieuwe richtlijn wordt die rol inhoudelijk belangrijker, omdat transparantie en objectiviteit toetsbaar worden.

3. Rapportageplicht voor werkgevers
Organisaties moeten periodiek rapporteren over eventuele beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen. Wordt een loonkloof van 5 procent of meer vastgesteld zonder objectieve verklaring, dan moet er een beloningsevaluatie worden uitgevoerd. Hierbij wordt onderzocht waar het verschil vandaan komt en welke maatregelen nodig zijn.

Wat is het verschil tussen salaris en beloning?

Salaris is het vaste bedrag dat een medewerker maandelijks ontvangt. In het onderwijs wordt het salaris bepaald volgens de geldende CAO’s, zoals de CAO PO, VO, MBO of de CAO voor bestuurders. In deze CAO’s staat hoe functies worden ingedeeld in salarisschalen. Dat gebeurt via FUWA of via specifieke criteria die in de CAO zijn opgenomen, bijvoorbeeld bij bestuurders. Het salaris volgt dus uit de functieschaal die is opgenomen in de cao.

Beloning is een veel breder begrip. Het omvat alles wat een medewerker ontvangt naast het basissalaris. Dat is ten dele in de onderwijs-CAO’s geregeld. Denk aan:

  • toelagen en aanvullende beloningsinstrumenten

  • verlofregelingen en werktijden

  • regelingen als het Generatiepact

  • groene of duurzame arbeidsvoorwaarden

  • afspraken over bereikbaarheid en werkdruk

  • aandacht voor vitaliteit, zoals gezondheidsprogramma’s of ondersteuning bij fysieke klachten

  • scholing en extra scholingsbudgetten, bijvoorbeeld voor teamontwikkeling

Bij beloning speelt de medezeggenschap (PO, VO) of ondernemingsraad (MBO) een rol. Hoe dat geregeld is, is vastgelegd in de Wet (WOR of de WMS) of de betreffende cao.

Kort gezegd: salaris is het bedrag op de loonstrook, beloning is het volledige pakket aan afspraken dat bijdraagt aan goed werkgeverschap.

Wil je meer weten over beloning of beloningsbeleid? Maak dan hier een vrijblijvende afspraak.

Home Diensten Beloning